(一)树立正确的“人才观”。人才是多样性的，企业经营中的方方面面需要各种各样的人才；人才又是多层次性的，企业经营中，各种人才　居于各个不同层次。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切合实际需要的人才。

　(二)转变使用人才的观念。长期以来，社会一直在广泛地批评‘任人唯亲’，但仍有不少企业‘唯亲近者是用’，使企业发展受到严重制约　。企业应从“唯人才是用”出发，广招人才，招贤纳才。

　(三)采用各种形式，不拘一格选人才
　1.从企业内部选拔。这是成本最低，很多情况下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系统的内部培养和选拔体系。
　2.从外部选聘。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式主要有三种。其一，通过人　才市场选聘，要积极参与人才市场的竞争，推介本企业的特长，利用本企业的条件，努力招聘适用人才。其二，加强与高校、科研部门联系　合作，从中发掘人才。其三，从别的企业特别是同行企业挖掘人才。

　(四)创造吸引人才的各种条件。中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。